為貫徹新發展理念、構建新發展格局，工程建設行業亟須加快轉型升級，推動行業高質量發展。 中國工程建設市場的發展經歷了三個重要階段：第一階段從1949~1984年，這一階段基本上是計劃經濟指導下的工程建設指揮部建設模式，設計院為事業單位，只負責規劃設計服務；第二階段從1985~2005年，這一階段，設計院逐步實現由單一規劃設計職能向具備設計、采購、施工管理和開車服務的工程公司轉變，可以承擔一些中小型的EPC（工程總承包）任務；第三階段從2005~2020年，這一階段全面實行EPC總承包建設模式，工程公司開始在工程建設中發揮主導作用，并將設計、采購和施工深度融合。通過以上三個階段，實現了從傳統設計院到工程公司的轉變，產業鏈的拓展和優化不僅提升了工程公司的市場競爭力，也使得工程公司的能力快速提升、規模迅速增長。 將創新鏈和智能鏈融入產業鏈，為產業鏈賦新能，是工程公司打造高質量發展新業態的必然選擇。 產業鏈是不同生產部門之間基于一定的技術經濟關聯并依據特定的邏輯關系和時空布局客觀形成的鏈條式關聯關系形態，通常包含價值鏈、企業鏈、供需鏈和空間鏈四個維度。創新鏈是指圍繞某一創新的核心主體，以滿足市場需求為導向，通過知識創新活動將相關的創新參與主體連接起來，是增強企業競爭能力、實現企業高質量發展的動力。智能鏈是指事物在大數據、物聯網、云計算和人工智能等技術的支持下所具有的以數據驅動資源動態優化配置，進而滿足人類各種需求關系的形態，是實現產業鏈轉型升級、拓展發展業態的重要支撐。工程公司要在不斷拓展和優化產業鏈的基礎上，將創新鏈融入產業鏈，通過新模式、新技術、新裝備的研發和應用，加快工程建設的進度，降低工廠建設成本，提高工廠建設質量和安全水平，并為業主建造綠色低碳和高附加值的工廠；將數字化、智能化融入產業鏈，打造數字化和智能化工廠，提供工廠可視化管理、智能預測診斷、運行數據分析和生產優化升級。 產業鏈的核心功能是創造價值，因此工程公司不但要關注自己的生產運營環節，更要關注產業鏈上下游，使整個產業鏈能夠提升水平、同向發力。通過構建創新鏈和智能鏈，可以促進產業鏈的價值創造優化。 工程公司通過構建產業創新鏈，將技術創新作為第一生產力引入各生產環節，實現知識的經濟化過程與創新系統優化目標，最終提升企業市場競爭力，支撐相關產業發展。 推動產業鏈數字智能建設是企業實現效益大幅提升的重要途徑之一。國內外煉化企業已開始由“組織指揮”為主的生產管理模式轉向以“數據驅動”為主的管理模式，并期待逐漸實現智能工廠、智慧工廠的目標。工程公司有“知其然，更知其所以然”的天然優勢，要在智能鏈中充分發揮主導作用，為客戶提供數字化、集成化、智能化系統的一攬子解決方案。 在數字化轉型過程中，工程公司需與時俱進，探索新的工作模式，形成新的設計平臺、工作流程、項目管理制度和管理方法，提高工程建設效率、科學降低費用、縮短工期。除此之外，還要建立和完善生產經營管理信息平臺，將線下運行全部轉移到線上操作，及時分析判斷公司運營狀況，防范生產經營重大風險，積累組織過程資產用于公司投標報價、項目執行、人員培養等；建立以項目運行為基礎，面向研發、設計、制造、施工安裝、運維的開放管控平臺和眾包服務平臺，實現項目管理精細化、技術數字化、管理效益化。 面對瞬息萬變的工程建設市場，工程公司要根據行業發展的新業態建立與之相應的組織機構和運行體制，建立敏捷型項目組織機構，便于對環境變化做出快速反應，并迅速執行。當下是一個快時代，激烈的市場競爭對工程公司的要求是“多快好省”。“多”體現的是項目的集中度，業主希望在項目中一家工程公司盡量承擔更多的工作，減少工作界面，便于管理協調；“快”是要求企業以最快的速度提供可交付產品并建成投產；“好”是要求服務好、質量好，為客戶創造更高的價值和更好的體驗；“省”是要求工程優化，投資省、運維費用低，快速回收資本。此外，要打造適應新業態下的考核激勵機制，改變傳統的重苦勞不重業績、養“綿羊”不養“豺狼”、重流程不重結果的考核激勵方式，培養打造滿足新業態發展管理和技能要求的工程設計人員、裝備采購人員、施工管理人員及項目管理人員，數字智能技術將成為工程公司從業者的基本素養和生產工具，開放、協作、協同將是行業工作的新常態。 工程公司要建立項目執行智能數據庫，由“人腦決策”向“數據輔助決策”轉變，降低項目執行風險。同時，要按照產品線和項目執行模式建立項目執行經驗數據庫，按照存儲資料可視化、檔案化、可復制的原則建立智能數據庫，降低缺乏數據人為決策帶來的風險，打造行業發展新業態，實現工程公司高質量發展目標。 張來勇
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